前言：
随着互联网的崛起，只要有精品内容，谁都有机会成为明星。而在国内视频行业中，优酷与土豆一向是最具代表性的平台。通过短短十年，这两家公司获得了极大的成功，并通过市场整合于2016年合并成为一个巨人：优酷土豆股份有限公司。那么，在这场行业大战中，优酷土豆究竟是如何突围而出的呢？
第一部分：爆红节目与流量把控
优酷土豆能够发展得如此迅速，最重要的原因就是其掌握着丰富的精品内容和海量的观看量。利用这个优势，它便推出了种种能够吸期观众千万的栏目，例如《奇葩说》、《我是歌手》等，一举成为市场顶尖的流量平台。
依靠精妙绝伦的选手筛选机制，《奇葩说》在首播后就轻松获得巨大的关注度。经过了6季的制作，这档节目更加取得了观众的青睐。而《我是歌手》则以节目内容的质高价廉和龚琳娜、李宇春等歌手的高人气赢得了观众和粉丝的一致好评，为整个视频行业树立了标杆。如此盛誉，让优酷土豆有着更多关注的可能，同时也让它有能力扩大自己的格局。
在被用户所关注的同时，优酷土豆也在时刻控制平台上的流量分配。通过设置推荐栏目和分类内容，它能够让一部分原本想要转投其他平台的观众留在自己的领地里，增加优酷土豆的用户粘性与价值。所以，在网红经济如此严峻的当下，优酷土豆的主张依旧非常清晰：生产出精品内容，并通过流量的把控和精准的运营进行操作。
第二部分：依托互联网科技加持
作为国内视频巨头，优酷土豆的发展当然跃跃欲试。与此同时，它也能够敏锐地抓住了自己本身能够切入的领地，例如互联网科技的应用。当前这个时代，很多新型视频内容创作方式都得益于互联网科技，为更多原本不那么容易进入传统供应链体系中的创作者带来了生存的机会。
这里，例子又一次是《奇葩说》这档栏目。借助互联网技术，它可以进行多屏互动，让观众直接参与其中，甚至可以和选手于实时互动。这不仅让栏目变得更加丰富有趣和interactiveservation，同时还能让观众感觉到他们不再是单纯的旁观者，也能够参与一种产生共鸣的虚拟社交行为。更重要的是，它能够使节目获得更高的曝光度和互动性。
如此高稳定的品质，在加持了互联网科技的同时，优酷土豆更是深谙用户的心理需求，能够将创新源源不断地注入到视频内容的创作中，让它的平台更有竞争力，更有用户黏性，整个平台的生态效应进一步得到了提升。
第三部分：市场营销模式的灵活运用
值得一提的是，在市场营销模式的运营上，优酷土豆同样能够走得非常灵活，时刻保持着一份高度的市场竞争意识。
优酷土豆曾经与迪士尼合作推出了《花木兰》剪辑版，利用《花木兰》的IP效应，很快就吸引了大批年轻的观众。这就是市场营销中的典型案例：将自己的品牌与热门IP进行整合，使得观众在接触到这个营销案例时，能够因为对IP本身的喜爱而很快进入整个优酷土豆平台。
此外，优酷土豆每年都会面向用户推出品牌营销活动，例如举办最美推销员大赛等，让用户可以和品牌更加亲近，为品牌和平台之间搭建起新的互动纽带。
总结:
作为整个中国视频产业的代表性公司，优酷土豆有着其他同行难以企及的实力和涵盖面。在未来的时光中，优酷土豆还将广泛探索创新，以更加精湛的技术和优秀的品质向世界一路前进。
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